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        精准供应链管理训练营

        质量保证
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        • 开课时间:2018年09月28日 09:00 周五(报名中)
        • 结束时间:2018年09月29日 17:00 周六
        • 课程时长:12小时
        • 招生进展:
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 顾闻知
        • 课程编号:355336
        • 课程分类:采购管理
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        • 收藏 人气:114
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        课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
        355337 深圳市 顾闻知 2018-11-09 09:00 ¥3980元 点击报名

        培训受众:

        生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

        课程收益:

        ? 认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率;
        ? 采购供应链成本控制关键技法提升;
        ? 生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法;
        ? 仓储物流供应链成本控制方法与技巧;
        ? 供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;

        课程大纲:

        第一讲:供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存

        A、先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色

        ?1. 供应链5环-环环相扣…

        ?2. 分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式…

        ?3. JIT与VMI创新定义,JMI 联合管理库存优势导入…

        ?4. 企业物流3改1先真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

        B、供应链管理关键职能的战术操作

        ?1. 采购VRM???????????? ---?? 每日生产计划

        ?2. 采购VRM???????????? ---?? 每日出货计划

        ?3. 制造SFC/MES????? ---?? 车间工令管理

        ?4. 制造SFC/MES????? ---?? 原物料周转率

        ?5. 销售CRM???????????? ---?? 市场预测计划

        ?6. 销售CRM???????????? ---?? 客户实际销货

        精选案例:

        销一补一的敏捷供应链~加快库存周转,先进企业案例分析

        预测/订单不准确的逻辑分析与应对,案例分析

        ?

        第二讲:上游供应链管理精华研讨---采购供应链

        A、采购供应链管理的战略与战术

        1. 环状采购组织图示的启发

        2. 采购物资分类:

        关键型物资的采购策略(企业采购的A类物:高单价难以取得);

        杠杆型物资的采购策略(企业采购的C类物资:联盟型合作);

        瓶颈型物资的采购策略(企业采购的B类物资:开发刚上市);

        常规型物资的采购策略(企业采购的D类物资:供应商家数管制)

        1.对采购价格进行分析估价:采购单价≠采购成本,采购三格图示启发

        2.采购价格的组成:固定成本和变动成本--案例分析

        3.核算采购周期:如何设定仓库安全库存;安全库存设定3/9原则;供应商交货周期控制

        案例:

        1. 电子业采购物资分类与策略案例

        2. 最低价与性价比实务操作案例

        3. 阶梯式三段式报价成局分析案例

        4. 四季降价法操作案例

        5. 供应交期,安全库存设定3乘9原则案例

        ?

        B、供应商开发,选择与物流运作成本控制实操

        1. 采购供应商开发,选择与物流立项优化

        a) 供应商开发阶段?

        b) 供应商选择阶段?

        c) 供应商价格分析阶段

        d) 供应商绩效评估阶段?

        e) 采购系统常忽略的流程探讨?

        f)采购系统与内部相关流程的对接?

        g) 采购系统与上下游的对接

        h) 采购流程优化问题分析

        2. 采购如何解决供应商选择,管理,库存及物流配置的难题?

        案例:采购供应商选择与物流配置案例:供应商开发,选择,份额分配,淘汰与未来三年成长计划

        C.??? 如何从供应商管理入手降低采购成本

        1.??? 采购供应商管理稽核智能化评估流程

        2.??? 360度供应商评鉴稽核系统

        3.??? 9大供应商稽核重点阶段分析:

        a)??? 准入与技术阶段…;

        b)??? 准入与商务阶段…;

        c)??? 准入与价格阶段…;

        d)??? 评标与技术阶段…;

        e)??? 评标与商务阶段…;

        f)??? 评标与价格阶段…;

        g)??? 验收与技术阶段…;

        h)??? 验收与商务阶段…;

        i)???? 验收与价格阶段…;

        案例:360o供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制,如何操作与管理,绩效评鉴

        D.??? 与供应商优势谈判技巧实操

        谈判实操:谈判前,谈判中,谈判后,采购游戏规则设定

        1.???? 谈判前该怎么准备:

        谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!

        2.???? 谈判中如何谈:

        谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格,为啥?谈判中选择: 询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?

        3. 谈判后该如何抉择: 仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,那家有优势?

        a)??? 谈判案例深入分析:供应商用三段式报价的谈

        b)谈判案例深入分析:供应商用两段式报价的谈判实例

        c)合作共赢!供应商大会召开如何与供应商谈判

        ?

        第三讲:中游供应链管理精华研讨---精益生产计划与排产管理

        A. 生产计划控制---均衡化/柔性化生产计划和生产

        1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素?

        2. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?

        3. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

        4. 预测的10大特性分析实践

        5. 如何做预测计划?

        6. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.

        案例:

        1. 如何做销售预测案例

        2. 如何做采购计划案例

        3. 如何做生产计划案例

        B. 生产计划进度控制

        1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.

        2. 大预测如何获得?周预测又如何取得?

        3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解

        4. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法

        5. PMC车间工令管理群组技术排配的整合

        案例:

        1. 市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练

        2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例

        3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

        C. 物料需求计划跟进与存量管制---订货型(OEM)/存货型(ODM)

        1. 商业模式规划Business Models接单模式实操

        2. Run MRP 最佳时幅,如何Run MRP.

        3. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。

        4. 库存控制前三大重要的KPI ?

        案例:

        1. 接单模式分析案例

        2. JMI联合库存推动案例

        D. 销售交货提前的库存控制关键做法

        1.??? 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

        2.??? ETD/ETA双操作的交货管理模式

        3.??? 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

        4.??? 依灯号捡料-Pick to Light的操作…

        案例分析:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

        ?

        第四讲:下游供应链管理精华研讨---物流仓储成本控制

        A. 规划运输配送方式

        1. 仓储物流配送模式创新

        2. 运输与配送管理的要求

        3. 如何搞好运输跟踪与监控

        B. 仓储物流标准化

        1. 2个立方米(2M3)的物流标准化起步

        2. 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线

        3. 收料入库标准化

        4. 储存盘点标准化

        5. 发料/备料标准化

        C. 第三方物流成本控制与管理

        1. 如何提高物流仓储的电子化水平

        2. 物流立体仓运行分拣发货案例

        第五讲:供应链成本控制执行重点(总结-策略-方法-实践)

        A. 销售计划与实际提货控制重点

        B. 生产计划与排产控制重点

        C. 采购计划与交货控制重点

        D. 仓库库存与周转控制重点

        E. 物流配送与信息控制重点

        第六讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

        培训师介绍:

         
        ? 35年供应链从业经验;
        ? 16年供应链专职顾问,培训讲师经验;
        ? 总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地;
        ? 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。
        台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
        擅长课程:
        采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网 工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理

        本课程名称: 精准供应链管理训练营

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