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        金牌面试官:高效招聘与精准面试法

        暂无评价   
        • 开课时间:2018年09月28日 09:00 周五(报名中)
        • 结束时间:2018年09月29日 17:00 周六
        • 课程时长:12小时
        • 招生进展: 确定开班
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 资深讲师
        • 课程编号:344722
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:93
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        课程收益:

        1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
        2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
        3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
        4.掌握如何进行有效的面试开场;
        5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
        6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具.

        课程大纲:

        第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
        自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
        为什么要做好招聘工作?
        招聘失败的成本:直接成本+隐性成本
        视频讨论:看企业如何招人?
        人员招聘的十大核心理念
        最好的不一定是最合适的
        坚持用人所长
        [学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
        强调企业文化的认同感
        企业与应聘者之间的互动营销
        招聘既有科学性,又有艺术性
        小心遭遇面霸,不要提无效问题;
        宁缺勿滥,请神容易送神难
        招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
        招聘工作只有开始,没有结束
        成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
        给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪
        211工程打造雇主品牌:维护求职者的自尊
        小结:如果招聘准备工作失败了,你就是可能准备着失败

        第二单元 企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
        如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:钻石模型
        岗位基本刚性要求
        应知应会专业知识
        工作必备综合技能
        职业态度
        特别加分项
        七步成诗----如何构建招聘岗位之钻石模型
        1、工作分析,编制岗位说明书;
        2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;
        3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;
        4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;
        5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;
        6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。
        7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理
        如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素
        过犹不及的辨证思考
        招聘岗位需求分析实战案例:
        某企业招聘区域销售经理---钻石模型构建

        第三单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
        非结构化面试与结构化面试
        结构化面试的特点
        面试问题多样化
        面试要素结构化
        评分标准结构化
        考官结构化
        面试程序及时间安排结构化
        如何操作结构化面试:七步法
        第一步,确定面试要及权重
        第二步,编写各要素的详细定义说明
        第三步,编制具体的评分表格
        第四步,设计结构化面试题库
        第五步,对相关主考官培训,知识转移
        第六步,现场实施结构化面试,及时评分
        第七步,招聘后评估工作---321法则
        衡量招聘工作的绩效评估指标
        结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
        1、背景性问题,附经典面试提问分析;
        2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
        3、情境性问题,附经典面试提问分析;
        4、压力性问题,附经典面试提问分析;
        5、智能性问题,附经典面试提问分析;
        6、专业性问题,附经典面试提问分析;
        7、行为性题目,附经典面试提问分析;
        ?STAR行为面试技巧
        ?行为面试---STAR样本
        ?STAR实战分析:考察培养人才方面
        ?行为面试的要点总结
        视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?

        第四单元 升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
        『人才测评技术』三大工具实现精准面试
        一、心理测验(附参考测验量表)
        二、评价中心技术
        三、知识测试
        现场升级版面试的四大实战技巧
        打乱次序,声东击西
        引蛇出洞,步步为营
        未雨绸缪,穷追猛打
        逆向推理,心理投射
        专题实战:无领导小组讨论
        无领导小组讨论的面试特点分析
        视频案例:企业组织的无领导小组讨论出现哪些问题?
        无领导小组讨论的座位设置
        无领导小组讨论的实施步骤
        无领导小组讨论的面试官看什么
        注意无领导小组讨论的陷阱
        学员情景演练及点评:如何面试人才

        第五单元 企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
        困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
        困惑2:如何从简历获取主要信息?
        困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?
        困惑4:如何成功举办校园招聘会?
        困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?
        困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?
        困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?
        困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?
        困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?
        困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?
        困惑11:如何在面试中讨论薪酬问题?
        困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?
        困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
        困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?
        困惑15:如何建设企业人才库?
        困惑16:新员工在试用期内的培训风险?
        困惑17:新员工入职后,如果让其迅速融入团队?
        课程总结与知识回顾

        本课程名称: 金牌面试官:高效招聘与精准面试法

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